为进一步提升公司及子公司项目管理的规范性与风险防控能力，改善营商环境，资产经营公司组织开展项目全流程管理专题培训。培训由公司总经理诸洪金主讲，公司及子公司领导、各部门负责人参会。

诸洪金围绕项目全流程管理的基本理念与关键环节进行了系统讲解，重点阐述了项目从前期启动到过程执行、监督、收尾阶段的核心要点。

培训强调，项目管理的关键在于过程可控、责任可溯，要求各项目在日常推进中做到节点清晰、记录完整、留痕规范。

培训要求，会后各部门及子公司要结合自身业务特点和项目实际，自行研究制订适合本部门的项目管理方案，并逐步建立“一项一档”的管理机制，确保每个项目都有清晰的过程记录和可追溯的责任链条。

参训人员表示，本次培训内容务实、指向明确，为后续各部门制订管理方案提供了基本思路和操作方向。

下一步公司将结合各类项目实际运行情况，适时开展经验交流与案例评议，推动项目全流程管理工作在公司系统内逐步规范、持续完善。（图文来源：综合管理部/编辑：谭路乔/初审：谭路乔/复审：朱林/终审：赵芬）