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2025-044月1日，西南林业大学校医院新址启用仪式在学校橡苑5栋举行，校党委书记李永勤、校长王卫斌出席仪式。仪式由副校长丁仁展主持。李永勤宣布校医院新址启用。王卫斌在致辞中表示，校医院迁新址既是学校贯彻落实“健康中国”战略的重要体现，更是改善医疗条件、提升服务能力的重大举措。要求校医院在未来发展中，要以“生命至上”为根本，筑牢医疗安全防线，要以“服务育人”为宗旨，打造医疗服务标杆，要以“一流党建”为引领，助力医疗业务提质。...
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2025-09为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利八十周年，缅怀革命先烈，弘扬伟大抗战精神。近日，资产经营公司组织全体员工观看爱国主义题材影片《731》。影片以真实历史事件为原型，再现日本侵华期间731部队滔天罪行。大家神情肃穆，深刻感受到战争残酷与和平来之不易。员工们表示，将铭记历史、珍视来之不易的幸福，立足本职工作，锤炼过硬本领，锻造优良作风，以历史责任感与时代使命感传承弘扬伟大抗战精神。（图文来源：公司各部门/...
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2025-099月26日，云南西南林业大学资产经营有限公司召开2025年度第三次董事会。公司董事长左贵才主持会议，全体董事出席会议，监事会成员及相关人员列席会议。会议就经营计划实施、考核指标设定、财务预算执行等方面提出了科学合理的意见建议，会议审议通过相关议案。会议强调，要牢牢把握公司实施“管理服务提升年”行动主线，坚持以提升效益和深化改革为双轮驱动，切实规范运营、提升效能、防控风险。会议要求，公司要进一步改革创新，强化职工使命担当，...
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2025-09为进一步加强中层干部队伍建设，提高中层管理干部的管理能力，激发全公司干事创业热情，资产经营公司于9月17日开展中层干部管理能力提升专项培训。资产经营公司总经理诸洪金为中层干部授课。诸洪金结合自己多年管理实践中的丰富经验与切身体会，围绕公司当前发展中面临的实际问题，重点聚焦中层干部的角色内涵与独特价值、一名合格中层干部应具备的核心素质、中层干部之间相处协作的基本原则与沟通智慧等方面，用一个个鲜活的案例、...
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2025-09编者按 资产经营公司实施“管理服务提升年”行动以来，各子公司、各部门围绕实施“服务流程优化、管理能力提升、作风建设强化、机制固化规范”四个行动重点任务，找准管理短板和瓶颈问题，靶向施策，取得成效。科开公司聚焦痛点抓整改精准发力促提升针对项目管理与审批效率问题，精简表单、简化报批程序，推行表单电子化预填，优化非工作日紧急用印、审批响应机制。财务报销流程再造同步启动，制定更符合企业特点的内控制度。着力解决数字化平台应用深度不足问题，...
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2025-09近日，艺术与设计学院张老师情真意切的朋友圈，引发广泛共鸣，他特别向为学院做保洁的阿姨张大姐表达感谢。为了解这背后的故事，我们一同走进了艺术与设计学院。踏进艺术与设计学院大门，洁白的建筑、错落有致的绿植、干净整洁的环境令人印象深刻。雅致、整洁的艺术与设计学院保洁员张彩琼，师生们都亲切称她为张大姐、张阿姨，她用责任守护洁净环境。交谈中，她说：“与师生碰面都会主动和我打招呼问好，大家这么尊重我，很感动，在这里工作很愉快”...
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2025-09编者按 资产经营公司实施“管理服务提升年”行动以来，各子公司、各部门围绕实施“服务流程优化、管理能力提升、作风建设强化、机制固化规范”四个行动重点任务，找准管理短板和瓶颈问题，靶向施策，取得成效。采购部严守安全第一闸精控效益源头关严守采购安全第一闸。制定和修订采购管理办法、合同管理办法等核心制度和规范。开展入围供应商实地考察，核实安全生产资质与履约保障能力。聚焦成本效益，依托80余次深度市场调研科学设置拦标价。...
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2025-09编者按 资产经营公司实施“管理服务提升年”行动以来，各子公司、各部门围绕实施“服务流程优化、管理能力提升、作风建设强化、机制固化规范”四个行动重点任务，找准管理短板和瓶颈问题，靶向施策，取得成效。质量监督部提升监管效能筑牢安全管理防线强化考核机制与动态监管。严格落实《质量监督部考核实施细则》，以过程监控与结果导向构建科学考核体系，保障考核公平，提升工作实效，为高效履职奠定基础。聚焦安全管理核心，深化风险隐患排查整治。...
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2025-099月3日上午，资产经营公司组织公司全体党员、管理岗职工集中收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会直播，认真聆听习近平总书记重要讲话，共同见证这场展现国家实力，民族精神的盛典。阅兵式上整齐的方队、高昂饱满的士气、精良先进的装备，展示了国威军魂，令人振奋。此次阅兵是国家实力的一次集中展示，是爱国主义精神的深刻洗礼，让大家深切感受到国家日益强盛，民族自豪，激发了全体员工的爱国热情。大家纷纷表示，...
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2025-09编者按 资产经营公司实施“管理服务提升年”行动以来，各子公司、各部门围绕实施“服务流程优化、管理能力提升、作风建设强化、机制固化规范”四个行动重点任务，找准管理短板和瓶颈问题，靶向施策，取得成效。财务部全面预算管理提升财务管理效率规范资金使用审批管理，明确相关人员责任，结合经济业务开展情况，动态调整资金审批流程，通过升级优化电子审批系统，报销支付审批时间大幅缩短。推动全面预算管理体系的建立和完善，优化资源有效配置，...