编者按 资产经营公司实施“管理服务提升年”行动以来，各子公司、各部门围绕实施“服务流程优化、管理能力提升、作风建设强化、机制固化规范”四个行动重点任务，找准管理短板和瓶颈问题，靶向施策，取得成效。

后勤服务公司运营部

优供给筑防线智慧管理齐发力

全面优化校内商铺及服务保障体系。引进台球室、洗鞋店及特色餐饮等业态，通过差异化布局满足师生多元需求。强化合作商户运营流程管控，定期与商户进行沟通，营造健康有序的营商环境，建立监督反馈快速响应机制。

筑牢监管防线。每月开展规范培训，覆盖 90% 以上从业人员。建立供货商资质档案，进行日常检查与突击抽查，实行“一查一档”和“一对一”督改，实现餐饮合作单位零隐患。

推进校园商超管理智慧化升级。商超货品出入库及账务管理实现100%电子化，通过经营数据分析师生需求，引入优质品牌与特色商品，优化产品结构，以系统化管理提升供应链效率，实现精准库存管控与快速响应服务。（图文来源：运营部/编辑：谭路乔/初审：符浩/复审：朱林/终审：左贵才）