编者按 资产经营公司实施“管理服务提升年”行动以来，各子公司、各部门围绕实施“服务流程优化、管理能力提升、作风建设强化、机制固化规范”四个行动重点任务，找准管理短板和瓶颈问题，靶向施策，取得成效。

科开公司聚焦痛点抓整改

精准发力促提升

针对项目管理与审批效率问题，精简表单、简化报批程序，推行表单电子化预填，优化非工作日紧急用印、审批响应机制。财务报销流程再造同步启动，制定更符合企业特点的内控制度。

着力解决数字化平台应用深度不足问题，推行电子预审、持续优化线上审批流程，减少线下环节。同时，探索应用数字化工具加强对项目全周期的监管，提升管理效率与规范性。

全面梳理修订公司规章制度，确保与上级要求一致，增强制度体系的统一性和时效性。着手建立经验总结与成果转化常态化机制，定期梳理有效做法和案例，推动制度化沉淀。（图文来源：科开公司/编辑：谭路乔/初审：朱林/复审：万春/终审：左贵才）