编者按 资产经营公司实施“管理服务提升年”行动以来，各子公司、各部门围绕实施“服务流程优化、管理能力提升、作风建设强化、机制固化规范”四个行动重点任务，找准管理短板和瓶颈问题，靶向施策，取得成效。

校医院全面提升医疗保障服务水平

服务流程智能便捷化。引进门诊HIS管理系统，构建诊断、治疗、药品闭环管理，优化医疗保障体系。搭建线上专家预约平台，开展“专家门诊进校园”活动，定期邀请外部医院特色科室专家进校坐诊，服务师生便利就诊。

信息公开规范透明。规划建设医疗公示栏与信息展板，展示服务指南、大学生医保参保流程、常见传染病防控知识及从业人员等信息，方便师生获取所需资讯。

队伍能力持续精进。着力提升医护人员专业水平，外派3名医生赴校外机构进修。强化职工队伍思想与业务建设，将意识形态工作与党建深度融合，通过周例会组织党建专题学习10次、服务规范培训15次，为高质量医疗服务奠定坚实基础。（图文来源：校医院/编辑：谭路乔/初审：杨秋锦/复审：朱林/终审：左贵才）