编者按 资产经营公司实施“管理服务提升年”行动以来，各子公司、各部门围绕实施“服务流程优化、管理能力提升、作风建设强化、机制固化规范”四个行动重点任务，找准管理短板和瓶颈问题，靶向施策，取得成效。

质量监督部提升监管效能

筑牢安全管理防线

强化考核机制与动态监管。严格落实《质量监督部考核实施细则》，以过程监控与结果导向构建科学考核体系，保障考核公平，提升工作实效，为高效履职奠定基础。

聚焦安全管理核心，深化风险隐患排查整治。创新推行“网络化+专业化”检查模式，针对电梯、消防、配电等重点特种设备和场所开展高频次巡查165次、专项检查30余次，同步建立闭环整改台账，全程跟踪隐患处置，显著提升问题解决效率，筑牢校园安全“防护网”。

聚焦关键环节实施全流程管控。春季学期完成市场调查19次，对44次标前会及开标过程进行现场监督，开展验收工作39次，以节点式监管确保招采工作公开公正。

（图文来源：质量监督部/编辑：谭路乔/初审：张健全/复审：朱林/终审：左贵才）