编者按 资产经营公司实施“管理服务提升年”行动以来，各子公司、各部门围绕实施“服务流程优化、管理能力提升、作风建设强化、机制固化规范”四个行动重点任务，找准管理短板和瓶颈问题，靶向施策，取得成效。

采购部严守安全第一闸

精控效益源头关

严守采购安全第一闸。制定和修订采购管理办法、合同管理办法等核心制度和规范。开展入围供应商实地考察，核实安全生产资质与履约保障能力。

聚焦成本效益，依托80余次深度市场调研科学设置拦标价。组织需求部门与招标代理机构进行招标前文件会审，商定合理议价机制。持续动态评估供应商260余家，以谈判集采力争降本。

以“重服务、提效率、强规范、促创新”为目标，优化招采流程，制作流程图，统一文件模板，并组织会议统一培训。加速档案数字化，建立电子目录、定分类编号标准，着力构建高效可溯体系。（图文来源：采购部/编辑：谭路乔/初审：李秉禾/复审：朱林/终审：左贵才）